當(dāng)今時代,企業(yè)間的競爭更多的是人才競爭?？墒?我們常聽到企業(yè)家抱怨人不好管理,隊伍不好帶,員工頻繁跳槽,這確實是當(dāng)下很多企業(yè)存在的問題。

　　朱氏藥業(yè)森頓商學(xué)院的總裁管理課上,上海社科院特聘講師、院長朱坤福就針對這個問題,結(jié)合傳世經(jīng)典《孫子兵法》提出了自己的看法。

　　朱坤福說,《孫子兵法·謀攻篇》中總結(jié)了五種對勝利有關(guān)鍵作用的因素,其中最重要的一條就是“上下同欲者勝”。簡單來說,就是上下一心,目標(biāo)一致,無論將領(lǐng)還是士兵才能同仇敵愾,發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。

　　那么,如何才能做到“上下同欲”呢?《孫子兵法》的《計篇》中又說:“道者,令民與上同意也,故可以與之死,可以與之生,而不畏危也。”顯然,這里說的“道”就是最關(guān)鍵的因素。

　　對于企業(yè)管理者來說,“道”包含三個方面的因素:

　　把蛋糕做大。

　　企業(yè)的發(fā)展要建立在規(guī)模的基礎(chǔ)之上,無論員工工資、福利還是其他待遇,離開收益一切都是空中樓閣,沒有實際意義。

　　把蛋糕分好。

　　蛋糕無論多大,企業(yè)家都要明白一個道理,用淺顯易懂的話來說,員工跟著你是為了賺錢,不是為了聽你“畫大餅”,望梅止渴能起到一時的作用,時間一長終究要露餡。因此,想要把企業(yè)做好,想讓員工和你一條心,就要主動把利益讓出來,有蛋糕大家一起分,讓員工能夠看到實實在在的收入,這才是最重要的。

　　以身作則。

　　在企業(yè)發(fā)展階段,企業(yè)家一定要以身作則,不要一味喊口號,只強調(diào)讓員工付出,自己卻躲在一旁過安逸舒適的日子,這種企業(yè)注定是沒有前途的。

　　朱坤福說,以上說的三點,其本質(zhì)是與員工在利益上取得協(xié)同,建立統(tǒng)一目標(biāo),站在統(tǒng)一戰(zhàn)線,只有這樣才能從根本上調(diào)動員工積極性,做到“上下同欲”。