11月3-6日，2024中國(guó)智能交通大會(huì)在杭州國(guó)際博覽中心舉行。在智能交通人才培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展論壇上，海信網(wǎng)絡(luò)科技公司研發(fā)與解決方案中心技術(shù)合作總監(jiān)郝旭寧受邀以《智能交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)人才培養(yǎng)》為題發(fā)表演講。他指出：人才是海信發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本和發(fā)展之本，海信通過(guò)構(gòu)筑“求人、用人、育人、晉人、留人”的全鏈條人才培養(yǎng)模式，激發(fā)人才積極性和主動(dòng)性，讓創(chuàng)新鏈與人才鏈雙向融合，為“建設(shè)世界一流企業(yè)，成就世界一流品牌”打牢基礎(chǔ)、筑牢基石。

　　人才是海信穩(wěn)健發(fā)展的壓艙石

　　行穩(wěn)致遠(yuǎn)、進(jìn)而有為。扎根智慧交通領(lǐng)域20余年，海信網(wǎng)絡(luò)科技已成為行業(yè)毋庸置疑的中堅(jiān)力量，走出了一條涵蓋人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、定制設(shè)計(jì)、價(jià)值交付的發(fā)展路徑，繪制了一幅立足國(guó)內(nèi)、放眼全球的高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。如今，全球12個(gè)國(guó)家、188個(gè)城市都在用海信的產(chǎn)品與解決方案，公司連續(xù)多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)ITS行業(yè)前列，即使在疫情時(shí)期與行業(yè)動(dòng)蕩的當(dāng)下，海信依然保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。而這份穩(wěn)健與底氣的來(lái)源正是人才。

　　“人才”是海信穩(wěn)健發(fā)展的壓艙石，是海信一路向前的動(dòng)力源。郝旭寧指出，海信在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才培育及人才政策有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解，形成了“求人、用人、育人、晉人、留人”的人才觀，它們就像海信的五個(gè)手指頭，攥緊拳頭就形成了強(qiáng)有力的管理支撐。多年來(lái)，公司人才規(guī)模不斷壯大、人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化、人才效能充分發(fā)揮，使海信這艘“巨輪”得以平穩(wěn)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　構(gòu)建“求人、用人、育人、晉人、留人”人才觀

　　求人，拓寬就業(yè)渠道、擴(kuò)容就業(yè)蓄水池。人才是海信網(wǎng)絡(luò)科技的第一資源，海信堅(jiān)守“品格優(yōu)于能力、潛質(zhì)決定未來(lái)高度、合適比單純優(yōu)秀更為重要”的原則，秉承“校招為主、社招為輔”的求人原則，公司人才隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大，為公司向“新”、發(fā)展提質(zhì)“長(zhǎng)出”扎實(shí)的“根”。

　　用人，把合適的人用到合適的崗。海信在人員配置上堅(jiān)持崗能相宜、用人所長(zhǎng)，做到“人盡其才、才盡其用、用盡其能”。如產(chǎn)品經(jīng)理要掌握六大角色認(rèn)知25項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng) ，牽引重視產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn);技術(shù)專(zhuān)家要具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，能夠獨(dú)立解決復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)，幫助員工樹(shù)立“目標(biāo)導(dǎo)向。結(jié)果導(dǎo)向”，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性與挑戰(zhàn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效產(chǎn)出。

　　育人，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。從“教做人、抓做事、樹(shù)精神”三個(gè)方面，培養(yǎng)人才品質(zhì)、技能、斗志等，“海信堅(jiān)信培養(yǎng)人≠培訓(xùn)人，”郝旭寧強(qiáng)調(diào)，海信遵循721模型形成“3級(jí)培訓(xùn)、3年培養(yǎng)”的新員工培養(yǎng)體系，通過(guò)課程培訓(xùn)、輔導(dǎo)反饋、在崗歷練三條線為新員工構(gòu)建三年成長(zhǎng)路徑，為員工職業(yè)成長(zhǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄力賦能。

　　晉人，為員工職業(yè)成長(zhǎng)搭建雙通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制。海信在各職位序列逐步建立和完善“以專(zhuān)業(yè)晉升通道為主、管理晉升通道為輔”的雙通道發(fā)展的任職機(jī)制，每位員工同時(shí)擁有“行政”和“專(zhuān)業(yè)”晉升雙通道，極大拓展了員工職業(yè)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)人盡其才。

　　面向干部人才培養(yǎng)，海信提出集團(tuán)直管后備人才加速培養(yǎng)項(xiàng)目“登峰計(jì)劃”，遴選年輕、高管理潛質(zhì)的后備人才，全面提升其管理領(lǐng)導(dǎo)能力和視野格局，用3-5年加速打造一支年輕化、高成熟度的高級(jí)后備隊(duì)伍。面向應(yīng)屆生培養(yǎng)，公司定制“青苗計(jì)劃”通過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)和導(dǎo)師傳幫帶，用3-5年時(shí)間將其打造為具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力的營(yíng)銷(xiāo)人才。

　　留人，關(guān)注員工需求，善用激勵(lì)機(jī)制，打造有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍。海信不僅傾力吸納、招聘人才，而且還采取多種措施來(lái)激勵(lì)人才、留住人才，通過(guò)構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系，把海信打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國(guó)際人才。

　　好的人才培養(yǎng)機(jī)制就像“永動(dòng)機(jī)”，推動(dòng)企業(yè)在變革中找到機(jī)會(huì)，讓人才發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)。海信將繼續(xù)強(qiáng)化人才引領(lǐng)發(fā)展意識(shí)，進(jìn)一步完善“求人、用人、育人、晉人、留人”的人才觀，通過(guò)打造人才集聚高地引領(lǐng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。海信愿為每一個(gè)不平凡的夢(mèng)想提供舞臺(tái)，歡迎加入海信，讓海信成為你的職場(chǎng)信起點(diǎn)!本平臺(tái)所發(fā)布信息的內(nèi)容和準(zhǔn)確性由提供消息的原單位或組織獨(dú)立承擔(dān)完全責(zé)任!