隨著經(jīng)濟(jì)全球化及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變,除了要面臨日趨激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)之外,企業(yè)的核心資源也逐漸專業(yè)化、知識(shí)化、信息化。如何確保核心員工能在無(wú)邊界的人才流動(dòng)中保持忠誠(chéng)和承諾,成為大多數(shù)企業(yè)不得不面臨和思考的一大難題。

　　在朱氏藥業(yè)創(chuàng)辦的森頓商學(xué)院企業(yè)管理講座中,上海社科院特聘講師、院長(zhǎng)朱坤福就此提出了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,想要解決這一問(wèn)題,必須把握一個(gè)中心原則,兩個(gè)基本點(diǎn)和四個(gè)匹配。

　　一個(gè)中心原則

　　對(duì)于核心人才的價(jià)值,企業(yè)一定要從戰(zhàn)術(shù)層面升級(jí)到戰(zhàn)略層面,建立合理的薪酬和晉升機(jī)制,把他們當(dāng)作重要的戰(zhàn)略資源,分析內(nèi)部和外部因素,圍繞核心人才建立一個(gè)具體的、可操作的人力資源管理系統(tǒng)。中國(guó)有句老話叫“未雨綢繆”,除了重視核心人才之外,企業(yè)還必須建立起一整套人才培養(yǎng)機(jī)制,不能受制于個(gè)人或某個(gè)小群體。

　　兩個(gè)基本點(diǎn)

　　所謂兩個(gè)基本點(diǎn),即處理好“人”與“崗位”的辯證關(guān)系,明確一個(gè)問(wèn)題:到底是因人設(shè)崗還是因崗找人,兩者之間有最根本的區(qū)別。我們過(guò)去雖然不贊成因人設(shè)崗,但隨著知識(shí)化、專業(yè)化程度不斷提高,企業(yè)管理逐漸趨于扁平化,因人設(shè)崗現(xiàn)象普遍存在,這是留住人才的考慮,也是企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　四個(gè)匹配

　　員工與企業(yè)戰(zhàn)略方向相匹配、員工與員工協(xié)作模式相匹配、崗位與員工能力相匹配、崗位與崗位之間相匹配。只有做到這四個(gè)匹配,企業(yè)內(nèi)部才能擰成一股繩,形成合力,各部門之間才能協(xié)作無(wú)間,提高組織效率和效能。

　　在接下來(lái)的講座中,朱坤福用各行各樣的情況詳細(xì)論述了四個(gè)匹配原則,獲得學(xué)員們的一致認(rèn)可。

　　森頓商學(xué)院秉持專業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,致力于為中小企業(yè)提供商業(yè)培訓(xùn)與管理培訓(xùn),未來(lái),愿更多企業(yè)主能夠在商學(xué)院的幫助下實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)。本平臺(tái)所發(fā)布信息的內(nèi)容和準(zhǔn)確性由提供消息的原單位或組織獨(dú)立承擔(dān)完全責(zé)任!