各行各業(yè)，但凡是強(qiáng)調(diào)“連鎖經(jīng)營”的，無不被一個問題困擾。

即標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。如何實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，特別是移動花聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，所見即所得，所見即管理。

　　沒有數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可能對于零食店來說，可能連最基礎(chǔ)的銷售管理都達(dá)不到;

　　沒有培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化，更遑論講究服務(wù)的產(chǎn)業(yè)的持久性和品牌忠誠度;

　　沒有管理的標(biāo)準(zhǔn)化，就串聯(lián)不起用戶端、采購端、銷售端的各項(xiàng)深度管理。

　　那么，零食鴨是如何死磕標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的呢?

零食鴨智能巡店收銀系統(tǒng)正在確定這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化，為門店提供經(jīng)營決策

　　標(biāo)準(zhǔn)化的前提是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化;人是零食連鎖店的服務(wù)源頭，最直觀的;

　　零食鴨智能巡店收銀系統(tǒng)把數(shù)據(jù)化運(yùn)用到極致;達(dá)到產(chǎn)品的訂貨;小到日常的效期管理;

　　無不能夠通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理;零食鴨通過自研的智能收銀系統(tǒng)，更加便捷為門店的各項(xiàng)經(jīng)營做決策。

　　2、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化，助門店實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對服務(wù)

　　培訓(xùn)也能標(biāo)準(zhǔn)化?數(shù)據(jù)化?零食鴨自研智能收銀系統(tǒng)已然做到了。通過零食的智能收銀系統(tǒng)，門店主、督導(dǎo)人員可以隨時隨地的查看門店的各項(xiàng)情況，并能在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行直接的對接和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)由零食鴨總部直接下達(dá)，督導(dǎo)直接傳遞，并在系統(tǒng)中實(shí)時反饋結(jié)果，試試檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

　　3、管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化，PDCA循環(huán)一個不落

建立零食鴨自有嚴(yán)格門店標(biāo)準(zhǔn)——落地現(xiàn)場遠(yuǎn)程檢查執(zhí)行——檢查巡店報告工單——培訓(xùn)學(xué)習(xí)整改完成。零食鴨著力于零食品類門店的不斷深化改革，積極擁抱新零售浪潮，加強(qiáng)終端消費(fèi)者體驗(yàn);實(shí)現(xiàn)門店管、消費(fèi)者獲益、品牌賦能多方共贏。